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想找出一些保存最完好的商業(yè)秘密背后的真相嗎？好吧，我們可以告訴你，事實(shí)上，一些品牌和公司非常希望隱藏他們的商業(yè)秘密。例如，很少有人真正知道可口可樂的配方，而且書面配方保存在上鎖的保險(xiǎn)庫中?；蛘弋?dāng)涉及到紐約時(shí)報(bào)暢銷書排行榜時(shí)，書商數(shù)據(jù)是如何被編譯來創(chuàng)建它們的，這是非常保密的。但是當(dāng)談到可持續(xù)材料時(shí)，對創(chuàng)新過程保密是否合乎道德？或者整個(gè)包裝行業(yè)——進(jìn)而整個(gè)世界——是否會從廣泛提供這些信息中受益？

可以理解，一些公司不愿透露他們生產(chǎn)的產(chǎn)品的來龍去脈。在這種情況下，信息是專有的，可能包括公式、研究和設(shè)計(jì)過程等。這種商業(yè)秘密甚至可以激起圍繞產(chǎn)品的興趣，并且可以為品牌提供競爭優(yōu)勢，因?yàn)闆]有人可以自信地仿制。著名vi設(shè)計(jì)公司表示：“目前出現(xiàn)了大量令人難以置信的材料創(chuàng)新，它正在改變包裝的每一個(gè)元素，從替代紙纖維和生物塑料到油墨、涂料和粘合劑?！睂Ｗ⒂诳沙掷m(xù)包裝的設(shè)計(jì)工作室?！爸R產(chǎn)權(quán)對于讓組織收回對這些新材料的研發(fā)投資非常重要?！绷硪环矫?，開源信息可以免費(fèi)獲取。當(dāng)有人問“但是你是怎么做到的？”時(shí)，沒有人需要裝模作樣。相反，人們對他們使用的過程或材料更加透明。Ian 將著名vi設(shè)計(jì)公司視為與他合作的可持續(xù)供應(yīng)商的黃金標(biāo)準(zhǔn)。在與著名vi設(shè)計(jì)公司合作時(shí)，他們對每種設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都坦誠相待。Ian 還提到Allbirds作為另一個(gè)組織開源信息的例子?！八麄兪褂?Braskem 開源開發(fā)了以甘蔗為基礎(chǔ)的鞋底材料，”他說。“他們這樣做的目標(biāo)是鞏固自己在該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，而且通過鼓勵更多品牌使用這種材料，規(guī)模經(jīng)濟(jì)最終將降低材料成本。雙贏。”

人們自然會擔(dān)心開源材料可能會消除競爭優(yōu)勢。畢竟，重要的不是誰先做，而是誰做得最好，對吧？雖然失去競爭優(yōu)勢可能是一種風(fēng)險(xiǎn)，但著名vi設(shè)計(jì)公司（幫助 Plus 在可溶解包裝中創(chuàng)造無廢物沐浴露的同一工作室）的創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān) Daniel Lowe認(rèn)為，好處大于潛在的缺點(diǎn)?！叭绻粩喟l(fā)展和構(gòu)思，它允許來自不同制造商或品牌的更多解決方案，然后允許代理商或客戶選擇適合品牌的東西，而不是可能將品牌改造為解決方案?！?他還附和了 Ian 關(guān)于定價(jià)的觀點(diǎn)?！爱?dāng)更多的人可以提供解決方案而不是只有一個(gè)時(shí)，它可以降低成本并更快、更輕松地覆蓋大眾。”著名vi設(shè)計(jì)公司指出，當(dāng)一個(gè)品牌擁有專有的東西時(shí)，會涉及很多信任。“如果沒有提供任何信息，那么要求我們應(yīng)該百分百信任任何提出索賠的人。這是一個(gè)無形的職位，因?yàn)檎l來監(jiān)管警察？”

“有些索賠需要由獨(dú)立的第三方提出，”她繼續(xù)說道。“通過將信息作為開源提供，這增加了第 3 方真正獨(dú)立的可能性。換句話說，開源以平衡的透明度取代了盲目信任的需要?！笨紤]到所有這些，將可持續(xù)包裝的商業(yè)秘密保密是否合乎道德？

丹尼爾承認(rèn)，雖然他不認(rèn)為這是不道德的，但他確實(shí)相信“為了更美好的明天，它會減緩進(jìn)步?！?他說，品牌和創(chuàng)造力比某些獨(dú)特的組成部分更能使品牌或組織與眾不同。伊莎貝爾說，公開討論材料以加快開發(fā)更具可持續(xù)性的替代品并改進(jìn)當(dāng)前方法至關(guān)重要。她以聚丙烯為例，更好的溝通可能會帶來巨大的進(jìn)步。“市場上有 20,000 多種等級的聚丙烯，”她解釋道?！八羞@些都是可回收的，但材料的性能在混合時(shí)會降低。為了提高一次性塑料的回收率，我們需要共享所使用的等級，以便更好地協(xié)調(diào)各行業(yè)。如果沒有更明確的溝通，這不太可能發(fā)生?！?/p>

伊恩補(bǔ)充說，沒有完全正確或錯誤的答案，爭論的雙方都是有效的。歸根結(jié)底，他認(rèn)為這是一個(gè)因資本主義而復(fù)雜化的問題。“沒有任何制度能像資本主義那樣激勵創(chuàng)新并使人們擺脫貧困。” 此外，他并不認(rèn)為組織隱瞞有關(guān)材料的專有信息是解決塑料危機(jī)的最大障礙。許多客戶在對所有可用的新型塑料替代品感到不知所措后，選擇了 著名vi設(shè)計(jì)公司

他說：“對于使用無塑料替代品的材料創(chuàng)新，可能存在過度投資和過高的熱情，而用于分類和回收柔性薄膜的基礎(chǔ)設(shè)施等不太吸引人的工具才是應(yīng)對塑料危機(jī)的真正需要，”他說?！皣@堆肥和回收利用更好的基礎(chǔ)設(shè)施以及鼓勵可回收性或可堆肥性設(shè)計(jì)的政策對于解決塑料危機(jī)比組織可能擁有或不擁有的任何秘密信息庫重要得多?！?/p>

。作為一個(gè)公認(rèn)的復(fù)雜話題，該行業(yè)不必像開源那樣運(yùn)作是一種非此即彼的情況。例如， Ecovative是一家蘑菇包裝供應(yīng)商，它公開分享流程和使用的原材料。但他們也沒有具體說明他們使用哪種蘑菇孢子來獲得菌絲體。伊恩說，這讓設(shè)計(jì)師和學(xué)生對這種材料感到興奮，并且更有可能在他們未來的工作中提倡這種材料，同時(shí)還保留了 Ecovative 的商業(yè)模式。

在可持續(xù)包裝的未來，完全有可能在整體推進(jìn)可持續(xù)包裝的同時(shí)保持企業(yè)的健康發(fā)展。到 2028 年，該行業(yè)預(yù)計(jì)將增加近 1000 億美元，消費(fèi)者正在積極尋找具有可持續(xù)包裝解決方案的品牌。增長是不可避免的，希望幫助改善環(huán)境也是如此——因此品牌和組織必須確定他們希望在增長和變化中扮演什么角色。