你必須在LOGO設計做的事情,以保持你的設計過程集中。
每個競爭性的推介或設計項目都始于與您的新客戶的啟動會議。
您在本次會議中的目標:收集和提取信息,以便您可以綜合有效的設計解決方案。要做到這一點,你必須做這三件事:
1. 定義目標
2. 診斷問題
3. 縮小您的設計探索范圍
通過做這三件事,你的設計過程將高度專注,你不會浪費時間去追逐糟糕的想法。讓我們一一分解。
1. 定義目標
一句話,什么是項目?它需要做什么?
從客戶那里得到目標很容易,但通常答案可能有點高。聽取客戶的意見。幫助他們優(yōu)先考慮這件作品應該做什么。然后提煉成一句話。
如果你用一個以上的句子來描述項目的目標,那么對它的解釋和提出的解決方案就會被淡化。保持簡單和專注。
這聽起來像的一些例子:
“這個視頻將在 CES 上宣布我們的新產(chǎn)品 x”
“這個品牌內(nèi)容視頻將向消費者介紹 wifi 技術?!?/p>
“這個預告片應該圍繞我們即將發(fā)布的新運動鞋大肆宣傳?!?/p>
既然您知道客戶想要完成什么,那么有什么阻礙呢?讓我們繼續(xù)討論在啟動會議期間您需要做的下一個關鍵事情。
2. 診斷問題
您需要解決的挑戰(zhàn)是什么?
設計是解決問題的。對于每個項目,您都將面臨一系列挑戰(zhàn),需要為您的客戶提出和解決。畢竟,這就是他們付出的代價。以下是診斷您嘗試解決的問題時需要了解的內(nèi)容:誰、如何以及什么。
誰是目標受眾,也就是用戶,為什么這對他們很重要?他們?yōu)槭裁搓P心?
可以有多個用戶,因此請嘗試確定前三位并優(yōu)先考慮最重要的一位。
這個項目需要溝通什么?關鍵信息是什么?聽完之后觀眾會有什么感覺?
如果他們有太多話要說,請優(yōu)先考慮消息傳遞并與他們一起定義層次結(jié)構。通過這樣做,您開始展示您作為合作伙伴的價值,使用您的設計技能來提供清晰度。
既然你有一個明確的信息,它將在哪里以及如何顯示?在什么背景下?用戶是銷售周期的哪一部分?
根據(jù)上下文,觀眾會有不同的心態(tài)和注意力。這是 youtube 上的前貼片廣告嗎?那么你需要在 5 秒內(nèi)吸引他們,否則他們會跳過這個廣告。他們是坐在會議廳還是劇院?好吧,那你可以慢慢來。
根據(jù)觀眾所處的銷售周期的哪個階段,他們會有不同的需求和意圖。如果它處于銷售周期的早期,則需要讓他們意識到這一點。如果晚了,他們就準備買了。
既然您已經(jīng)確定了要說什么、要對誰說以及需要如何說,那么您已經(jīng)確定了挑戰(zhàn)。
對于大多數(shù)人來說,你可能覺得你已經(jīng)準備好去做點什么了,對吧?嗯,現(xiàn)在還不是時候。為什么?因為在有限的時間內(nèi)有太多可能的設計解決方案需要探索。所以現(xiàn)在到了我們的第三步。
3. 縮小你的設計探索
建立標準并定義您的沙箱。
設計思維和解決問題需要花費大量時間和精力。如果您在設計之前縮小探索有價值的可能性,您將節(jié)省時間和精力。您將不再廣泛猜測客戶想要什么,而可以專注于他們需要的解決方案。那么如何過濾掉可能的解決方案呢?
您可以向客戶提出的關鍵問題:
工作的創(chuàng)意參數(shù)是什么?
它看起來像什么?
聽起來像什么?
這里的事情會變得很棘手,你必須注意編碼語言;像“史詩般的、優(yōu)雅的或充滿活力的”這樣的詞是有很大主觀解釋空間的詞。通過示例具體化并將其分解為簡單的語言。
我在我的 LOGO設計 文章中深入探討了如何翻譯編碼語言,這樣你就可以帶著清晰、可操作的指南離開。
現(xiàn)在,您擁有了合成有效設計解決方案所需的關鍵要素。讓我們再回顧一下這三件事。
1. 定義目標——它是什么?它需要做什么?
2. 診斷問題——你需要解決的挑戰(zhàn)是什么?
3. 縮小你的設計探索——定義它可以和不能是什么。
確定了這三件事后,您現(xiàn)在在開始設計時就有了一個明確而狹窄的目標。這是您的北極星,也是您和您的團隊要遵循的藍圖。目標應該驅(qū)動您創(chuàng)建的所有內(nèi)容,并且應該按照您共同組織的標準進行過濾。
總監(jiān)咨詢 張先生
總監(jiān)咨詢 王先生