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深圳科技vi設(shè)計戰(zhàn)略：我們?nèi)绾我圆煌姆绞綉?yīng)對這種潛在的低迷？

嚴(yán)峻和不確定的經(jīng)濟前景正迫使企業(yè)重新考慮來年的計劃。供應(yīng)鏈問題依然存在，并導(dǎo)致了千載難逢的通貨膨脹。貨幣緊縮可能會壓制需求，并有助于造成或加劇衰退。歐洲和全球安全環(huán)境受到威脅，能源價格大幅上漲。勞動力短缺持續(xù)存在，而且疫情并未真正緩解。經(jīng)濟風(fēng)暴提醒企業(yè)，他們必須做好適應(yīng)的準(zhǔn)備。他們應(yīng)該在哪里投資他們的美元？

公司可以在不影響未來增長的情況下為潛在的低迷做好準(zhǔn)備。 這里有 5 種方法可以幫助您度過潛在的經(jīng)濟衰退。

傳達(dá)你的價值

在通貨膨脹的環(huán)境中，品牌正在有效地爭奪更少的美元；經(jīng)濟衰退也是如此。傳達(dá)產(chǎn)品的整體價值。消費者希望省錢并成為精明的購物者。那么，你是如何幫助他們的呢？我們可以提供哪些特殊福利或折扣來最大限度地提高 LTV 和保留率。例如，如果我們不提供BNPL 或其他融資，可以嗎？我們可以將哪些其他福利與哪些財務(wù)影響相結(jié)合？波比斯？我們可以提供批量折扣嗎？

請記住，自有深圳科技vi設(shè)計往往在經(jīng)濟低迷時期表現(xiàn)更好，并且普遍越來越受歡迎。在經(jīng)濟大衰退期間，Cascade 推出了自動洗碗機洗滌劑 SKU 的創(chuàng)新，提供了便利和尺寸價值，而 Glide 推出了多用途牙簽牙線器，既節(jié)省時間又節(jié)省金錢。總體而言，在了解消費者承受更大財務(wù)壓力的情況下，傳達(dá)您的具體價值。

促進自我保健和居家便利

在這個不確定的市場中，家庭可能需要能夠促進舒適、自我保健、預(yù)防性營養(yǎng)和居家便利的產(chǎn)品。某些類別在經(jīng)濟低迷或不確定時期享有增長。例如，冰淇淋在經(jīng)濟衰退期間往往會蓬勃發(fā)展。您可以推廣或引入您投資組合中的哪些產(chǎn)品以利用可預(yù)測的衰退支出模式？在對經(jīng)濟衰退的擔(dān)憂和實際的經(jīng)濟衰退中，可能需要舒適和居家用品和體驗。消費者往往愿意在 DIY 服務(wù)上多花錢，而不是花錢出去。

樂高在 2008 年經(jīng)濟衰退期間擴展到全球市場，并利用更多的家庭游戲?qū)崿F(xiàn)了空前的盈利能力。Crest 在大蕭條期間推出了家用牙齒美白條，相信消費者不會外出就餐或縮減他們的戶外美容方案。請注意，消費者還希望保持健康以避免意外成本或中斷。

明智地優(yōu)化您的投資組合

公司還必須做出具有挑戰(zhàn)性但必要的產(chǎn)品組合決策：在潛在的經(jīng)濟衰退期間，哪些類別的表現(xiàn)會更差？深圳科技vi設(shè)計如何在不損害長期選擇權(quán)的情況下管理短期風(fēng)險？潛在的衰退需要對公司的資源分配決策提出挑戰(zhàn)。分析方法有利于在經(jīng)濟衰退期間推廣可能增長的產(chǎn)品，而不是在經(jīng)濟復(fù)蘇時放棄銷售高端產(chǎn)品的選擇。手表等奢侈品等品牌和品類可能存在衰退風(fēng)險。

公司應(yīng)認(rèn)真考慮需求預(yù)測數(shù)據(jù)，以評估其風(fēng)險并做出適當(dāng)?shù)钠放坪拓攧?wù)決策。在大蕭條期間，百威被英博收購，并認(rèn)為百威品牌家族應(yīng)該蓬勃發(fā)展。在大蕭條期間，由于收購后的持續(xù)投資，百威繼續(xù)實現(xiàn)有機增長。在這些時期，深入了解消費者、理解和策劃并圍繞真正的消費者需求組織投資組合至關(guān)重要。 

投資于可持續(xù)性

不要放棄可持續(xù)性——當(dāng)前的氣候只會提高人們對長期環(huán)境問題的認(rèn)識，尤其是與能源有關(guān)的問題。即使在食品價格上漲的背景下，消費者也表達(dá)了對食品包裝可持續(xù)性的擔(dān)憂，這表明今天的衰退消費者可能與昨天不同。在將削減預(yù)算的眾多領(lǐng)域中，我們不建議削減對可持續(xù)性的投資。尤其是在政府一直讓消費者失望的情況下（例如，歐洲沒有達(dá)到其 2030 年氣候目標(biāo)計劃），消費者將期待公司在可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，就像他們期待公司在社會行動和多樣性方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用一樣。

2008 年，莊臣收購了環(huán)保家居清潔品牌 Mrs. Meyers，并在五年內(nèi)將其規(guī)模翻了一番。2022 年 4 月，山姆會員店正式宣布自 2020 年以來推出、翻新和重新設(shè)計 1200 件自有品牌 Member's Mark 商品，并引入了一個新的標(biāo)識，其中包括“以我們的會員和地球為核心制造”的標(biāo)語。當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境只會增加消費者對環(huán)境問題和風(fēng)險的認(rèn)識。力求在價值和可持續(xù)性之間取得平衡。溝通雙方。

繼續(xù)創(chuàng)新：這一次總是不同的

最重要的是，新的經(jīng)濟環(huán)境是動態(tài)的，會改變主要參與者。公司應(yīng)該繼續(xù)創(chuàng)新，因為環(huán)境變化總是帶來機遇。與 2020 年大流行的爆發(fā)類似，公司必須認(rèn)識到這個機會，而不是削減創(chuàng)新。經(jīng)濟衰退導(dǎo)致創(chuàng)新的例子不勝枚舉。Charmin 和 Bounty 推出了“基本”的低層產(chǎn)品；Yoplait 成功針對嬰兒潮一代使用益生菌；數(shù)字金融服務(wù)在 2020 年蓬勃發(fā)展；散裝包裝和“補充裝”普遍受到歡迎。當(dāng)客流量下降時，品牌會擴展到相鄰的類別，尤其是電子商務(wù)。

在您的計劃會議中問這個問題：這次衰退將如何獨特，在這次衰退期間我們可以押注哪些新的消費者行為？例如，房地產(chǎn)、能源和實物通常在通貨膨脹時期繁榮，但這次可能不同。我們公司是否對通貨膨脹、利率上升、供應(yīng)鏈中斷和潛在的經(jīng)濟衰退如何在我們的行業(yè)創(chuàng)造機會有獨特的見解？