挑戰(zhàn)者品牌是最新的流行語，引起了拒絕進(jìn)化或創(chuàng)新的傳統(tǒng)品牌的擔(dān)憂。但是，挑戰(zhàn)者品牌甚至意味著什么？你如何識別一個(gè)？下次你在地鐵上時(shí)，看看你的通勤伙伴的鞋子選擇就知道了。
像阿迪達(dá)斯和耐克這樣擁有 60 到 70 年經(jīng)驗(yàn)的巨頭已經(jīng)在街區(qū)附近出現(xiàn)過一兩次，現(xiàn)在他們在鞋類游戲中面臨著一個(gè)（不是那么新的）挑戰(zhàn)者——Allbirds。
Allbirds 的獨(dú)特之處在于，與其他直接面向消費(fèi)者的品牌不同，它們不出售便利或免費(fèi)試用。消費(fèi)者購買產(chǎn)品是因?yàn)樗麄兿矚g質(zhì)量和品牌所代表的東西。
毫不奇怪，鞋類很難進(jìn)入。Allbirds 通過改變游戲而不是玩游戲來迎接挑戰(zhàn)。艱難的類別可歸因于幾個(gè)因素……
了解人的腳并非易事。
像 Saucony 這樣的品牌已經(jīng)開發(fā)了高科技的步幅實(shí)驗(yàn)室來了解消費(fèi)者的身體動作并確定最合適的鞋子。Brooks 與惠普合作創(chuàng)建 3D 足部掃描，以開發(fā)個(gè)性化的鞋類。這些例子只是最近的一些例子。一段時(shí)間以來，高性能技術(shù)和鞋履與完善鞋履的目標(biāo)密切相關(guān)。（跑者世界）。
Allbirds 通過回歸基礎(chǔ)的方法克服了許多鞋類品牌長期以來一直在投資的挑戰(zhàn)。
他們能夠通過利用自然資源（羊毛）而不是科技產(chǎn)品來獲得舒適感。
每個(gè)場合都需要完美的鞋子。
在我們的許多衣櫥里，我們都有上班穿的鞋子、健身課上穿的鞋子、跑步時(shí)穿的鞋子和去雜貨店穿的鞋子等等。很少有，除了2014 年昭著的 Stan Smiths，做這雙鞋在功能上的重疊。反過來，這也使得專一性和性能成為該類別品牌的必要條件。
Allbirds 打造了真正能適應(yīng)各種場合的鞋解決方案。消費(fèi)者已經(jīng)接受了該品牌的生活方式心態(tài)和簡單的設(shè)計(jì)。雖然他們不會穿正裝，但無論是在工作還是鍛煉中，他們都很自豪能夠代表這雙鞋。
鞋子和可持續(xù)發(fā)展并不容易齊頭并進(jìn)。鞋類具有巨大的碳足跡，因?yàn)樵S多人會扔掉舊鞋，讓它們在垃圾填埋場分解——這一過程可能需要 50 多年（綠色商業(yè)）。鞋履品牌正面臨著在該類別中采取行動并改變這一狀況的挑戰(zhàn)——許多品牌已將資金投入到創(chuàng)新中，以創(chuàng)造更可持續(xù)的鞋履選擇。像阿迪達(dá)斯這樣的品牌甚至探索過用海洋垃圾制造鞋子（商業(yè)內(nèi)幕）。
Allbirds 已經(jīng)超越了用可持續(xù)材料制造產(chǎn)品，同時(shí)還與 SolesforSouls 合作，確保他們的鞋子在社區(qū)和環(huán)境中找到合適的家。
歸根結(jié)底，Allbirds 代表了挑戰(zhàn)者品牌應(yīng)有的樣子。一個(gè)不僅挑戰(zhàn)品類而且挑戰(zhàn)我們思維方式的品牌。它利用客戶洞察力、戰(zhàn)略眼光和一點(diǎn)直覺來建立對我們都想要但甚至不知道存在的東西的需求——好的產(chǎn)品當(dāng)然不會受到傷害。
以全球化品牌戰(zhàn)略思維
塑造國際化品牌全案的品牌設(shè)計(jì)公司
總監(jiān)咨詢 張先生
總監(jiān)咨詢 王先生